• 构筑坚固的防线，聚焦“三强”

1.加强“规范操作”。一是严格安全各项操作规程，组织制定《安全基本制度》、《安全操作规范》、《营业场所业务库建设运行规范》等一系列制度措施，完善制度体系。二是组织安全学习，明确每个营业网点每周不少于一次安全集中学习，每月不少于两次自学，让大家讲安全，了解安全。三是定期组织安全培训和安全警示教育，结合安全生产相关要求，警钟长鸣，不断强化安全意识，全面掌握安全知识和各种安全规定。

2.加强“基础设施”。一是严格按照《银行营业场所安全防范条例》的要求，统一规范新建、改建营业场所安全标准规划，确保新建、改建网点安全“统一、严格标准”。二是配备各类机械设备安全设施，确保设备安全运行。三是实施安全对接，全面实施营业场所联网报警系统边界设备汇集到专网。

• 突出关键环节，聚焦“三个管理”

1.“关键”运营管理。一是严格管理营业期间的安全，落实营业网点的大堂安全设备和安全员管理，每天对大堂安全员和安全员的履行情况进行现场评估和评分，确保营业期间的安全。二是严格办理业务，要求营业网点工作人员时刻保持高度警惕，时刻关注客户的大额现金存取业务和异常行为，确保客户的人身和财产安全。三是加强对自助银行和离线自助银行的检查，及时检查相关报警系统的网络运行情况，及时做好网络报警测试，立即做好自助记录，有效。

2.“核心”模块管理。一是严格管理安全数据模块，定期或不定期更新各种安全相关密码，确保模块数据等安全。二是严格培训安全模块管理，有效提高科学应用能力和水平，提高安全防范技能。三是严格执行安全关键区域验证准入规定，有效筑牢“核心”坚实堡垒。

• 深化备战效能，聚焦“三抓实”

1.抓好“应急准备”。一是按照“结合实际、面向实战、注重实用性、注重实效性”的原则，以“防破坏、防盗抢劫、防恐怖袭击”为重点，做好应对各类突发事件的应急预案规划，明确操作流程，细化人员分工。二是按照安全防范相关突发事件应急预案的操作要求，定期组织实战应急预案演练，切实提高全体员工的参与度，确保全体员工熟悉各类突发事件的处置程序、方法和方法，提高应对突发事件的能力。三是严格遵循“内外防并重、人防技能集群”的原则。

2.抓住“中心枢纽”。充分发挥总行监控中心的“枢纽”作用，将监控中心从“观看监控”转变为“视频巡逻、报警处置、非现场检查”等全新模式。一是完善安全视频监控中心的功能配置，实现网络对讲、设备巡逻等综合功能的有效运行。二是突出监控中心的远程值守功能，全面做好辖区内营业场所各种安全设施的运行测试，确保非营业期间营业场所的安全。三是严格按照监控中心安全任务的要求进行非现场检查等相关工作，确保非现场监控检查。

• 压茬继续推进，聚焦“三个统筹”

1.协调“常态控制”。一是将安全项目检查与系统检查相结合，定期、不定期监督和通知相结合，实现安全系统运行。二是规范各一级分行、二级分行月度安全自查和现场检查项目，建立和完善安全检查账户，对问题进行分类整改，实行销售账户动态管理。第三，根据时间节点，及时进行夜间安全检查，不断增加安全检查的频率和力度，防患于未然。

2.协调“专项优化”。一是组织成立以总行主要负责人为组长的专项安全工作小组，建立安全机制体系，明确工作职责，并将安全相关工作项目纳入总行党委专项研究实施。二是从总行到一级分行，分别建立安全值班制度，明确值班人员，层层压实安全生产责任，落实精细安全防范措施。三是全面组织实施符合营业场所安全设施标准的项目建设，不断加强安全基础设施的实时性、针对性和安全性。