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高层重视，建立一支基层保安管理队伍。首先，基础保安队伍的建设和管理要得到企业高层的重视和关注才能够令行禁止。保安公司要拓展业务，实现长足发展，就必须提升保安队伍的战斗力，确定远程作战的战斗目标，保安公司管理层要加大对人力、物力、财力的管理和统筹，推行科学的管理模式，设计适合自身企业发展问题解决路径，此外，谋求政策支持和业务指导也很重要。
加强基层培训，制定人才培养计划。一直以来，保安公司由于自身的资源限制，场地和培训设备不足等问题，对从业保安员都未能做到系统性培训，保安岗前、岗中缺少业务技能和理论培训指导，导致保安员进步性不足。培训对象不应只停留在中高层管理层面上，对基层的管理保安人员开展管理培训和工作指导，大幅度提升他们的综合素质也十分必要，基层管理人员的能力直接影响保安公司的发展后劲，关系企业的生存壮大，应当受到必要重视。
充分发挥企业文化的引导、教化和渗透作用。基层保安队员从事一线工作，平常接触到的都是硬性的管理制度和指导性文件，生搬硬套很难有效果，企业文化作为企业的软性精神渗透，能把严肃、枯燥的文化转化成轻松、愉快的学习内容，从而寓教于乐、寓教于学，保安员在这样的企业文化不仅可以提升工作能力，还能愉悦身心，提升工作热情，促使员工的企业整体感和大局意识，凝聚力和向心力在潜移默化中也就形成了。
监督的目的不是惩罚，也不是立威，而是改进和优化。保安公司作为服务型经济体，试行半军事化管理，由于自身行业的特色，尤其强调纪律性和严谨性，在庞大的运作系统中，要保证企业下达的工作指标顺利完成，就需要启用完善的监督机制，来预防和改良企业内部存在的各种隐患，从而降低风险。保安公司应当成立督察大队，对公司的各单位、部门进行劳动纪律检查，定期开展客户满意度调查，监督结果与员工考勤和绩效直接挂钩，同时企业提供投诉渠道，鼓励民主监督，这种企业监督机制将极大提升工作效率，保障规章制度的执行力度，完善企业的监督体系。
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